我國“十三五”規(guī)劃以來，國家知識產(chǎn)權局和有關部門就將發(fā)明專利數(shù)量優(yōu)先轉(zhuǎn)變成質(zhì)量優(yōu)先，強調(diào)發(fā)明專利申請必須以創(chuàng)新發(fā)展為目的，用專利技術推動企業(yè)進步，創(chuàng)造新興產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展不斷添加新的動力。咕咕狗認為企業(yè)在研發(fā)出新技術專利的時候，常需要與專利代理人進行反復細致的溝通，合力撰寫出一本優(yōu)質(zhì)的專利申請書，從而保護企業(yè)的知識產(chǎn)權權益。因此今天我們就來聊一聊，研發(fā)人員如何提升與專利代理人的溝通效率。

      一、建立并嚴格執(zhí)行企業(yè)的專利的管理機制

      一些企業(yè)雖然設有研發(fā)部門，但是對專利申請的管理機制確實一片空白，或者是建立了機制卻沒有嚴格執(zhí)行，這種情況在許多企業(yè)都比較常見。因為研發(fā)部門通常獨立部門存在，即便有上級領導負責，但如果領導不是技術出身，對專利也不精通，管理起來也并不是那么有效率。而且不是所有的研發(fā)人員都樂意寫專利交底書，覺得很麻煩，專業(yè)詞匯又多，需要經(jīng)常和專利代理人反復溝通，費時費力，影響自己的日常工作。

      這種時候，企業(yè)就必須用內(nèi)部的專利管理機制來減少這種情況的發(fā)生，對科研人員進行相關培訓，包括專利文獻檢索與分析和專利技術交底書撰寫的培訓，前者可有助于技術交底書撰寫人員了解現(xiàn)有技術，從而突出本發(fā)明的創(chuàng)新點，后者能讓其明白如何深挖工作中的發(fā)明點，弄清楚技術交底如何寫，從而讓企業(yè)的發(fā)明專利申請走在正軌之上。

      二、明確好發(fā)明人和專利代理人的職責

      在建立好相關的企業(yè)發(fā)明管理機制后，就要明確企業(yè)研發(fā)人員和專利代理人之間的職責，避免出現(xiàn)工作中互相扯皮的情況

      研發(fā)人員的職責：

      1、把技術方案以及工作原理描述清楚，以及技術構思、創(chuàng)新構思介紹清楚，必要的時候可以附圖說明。

      2、盡職的專利代理人，會將檢索到的與專利相關的最新技術提供給研發(fā)人員進行參考，這個時候研發(fā)人員就要及時做出反饋，做好更新技術方案，或找尋替代方案。確保技術方案的可實施性，盡可能地阻止他人輕易繞過專利或者使用微創(chuàng)新導致自己的專利壁壘失效。

      專利代理師的工作職責：

      1、在全面了解技術方案的情況下，運用自己的法律知識與專業(yè)技能表達出技術方案。

      2、在技術檢索完畢后，將檢索報告和建議提供給研發(fā)人員，共同商討最佳的專利申報方案。

      以上內(nèi)容對企業(yè)研發(fā)人員與專利代理人溝通，和企業(yè)搭建專利研發(fā)管理機制一定的啟發(fā)作用，企業(yè)可以按照這個思路發(fā)散思維，建立內(nèi)部的專利管理機制。咕咕狗在發(fā)明專利申請有多年豐富經(jīng)驗，如果還有其他問題，可以聯(lián)系咕咕狗進行解決。