大型、小型企業(yè)面對建筑資質改革的方法：
 
    1、大型企業(yè)
 
    ①根據新的規(guī)定，現在對建筑人員的要求更細化，公司需要擁有專業(yè)注冊類人員、高級管理人才、專業(yè)技術工人、基層現場管理人員等，而且這些人員不能重合。這就意味著企業(yè)需要從內部挖掘人員，解決人員的使用問題。
 
    ②企業(yè)要積極應對相關部門的動態(tài)審核，建筑資質改革后，就將管理考核改變?yōu)樯陥罂己伺c動態(tài)考核相結合的方法，而且企業(yè)必須隨時保證現有的資質符合標準要求。
 
    ③公司應當維護哈相關資質管理平臺，相關部門推薦使用“四庫一平臺”，這包括人員庫、信用庫、企業(yè)庫、項目庫。這平臺用身份證就能查詢人員，單位查人員等。這能夠動態(tài)的記錄工程項目個主體的市場、現場行為。同時企業(yè)應該及時對人員數量、工程業(yè)績錄入與備案，防止因為更新不及時讓公司信譽收到影響。
  
    2、中小企業(yè)
 
    ①各個中小企業(yè)應當報團取暖，找準發(fā)展方向，做專做精。在建筑資質改革以后，中小企業(yè)想要單獨承接工程更艱難了，因此應該聯合起來，明確方向、分工，將所在的領域達到精通才能提高競爭力。
 
    ②中小企業(yè)應該不但提升資質國模、市場競爭力。在改革以后，企業(yè)除了要確保完成施工任務，還要將項目精細化管理，提高公司的盈利能力，讓資產國模擴大。這樣一來，就可促進企業(yè)各方面的能力全面提升，增加競爭力。