一、大型與中小型企業(yè)面對(duì)建筑資質(zhì)改革的方法：
 
    1、大型企業(yè)
 
    （1）新政策的出現(xiàn)，對(duì)建筑人員的要求變得更加細(xì)致了，要求的人員有高級(jí)管理人員，基層現(xiàn)場管理人員、專業(yè)的注冊(cè)類人員等，這些人員都要擁有且不能出現(xiàn)重合。企業(yè)需要從內(nèi)部挖掘，解決人員的問題。
 
    （2）要積極的應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的動(dòng)態(tài)審核，建筑資質(zhì)改革以后，對(duì)企業(yè)的考核方式有改變，是申請(qǐng)考核與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式，企業(yè)要隨時(shí)保證現(xiàn)在的資源符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
 
    （3）企業(yè)需要管理并維護(hù)好資質(zhì)平臺(tái)系統(tǒng)，現(xiàn)在推行使用“四庫一平臺(tái)”這涉及到企業(yè)庫、人員庫、項(xiàng)目庫、信用庫等，能夠查詢到相關(guān)的信息。動(dòng)態(tài)的記錄是通過工程項(xiàng)目和現(xiàn)場行為體現(xiàn)。企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行人員數(shù)量、施工業(yè)績的錄入和備案，避免因?yàn)椴患皶r(shí)更新導(dǎo)致自己的誠信受到不良影響。
  
    2、中小企業(yè)
 
    （1）個(gè)中小企業(yè)要相互團(tuán)結(jié)，要找準(zhǔn)以后的發(fā)展方向，并做到專業(yè)。改革后，中小企業(yè)要單獨(dú)承包工程是更加困難了，因此要相互團(tuán)結(jié)，明確方向與分工，把自己所在的領(lǐng)域做的非常專業(yè)，這樣才能提升自己的競爭力。
 
    （2）中小企業(yè)要不斷的提升自己的規(guī)模和競爭力，在改革以后，企業(yè)要保證完成施工任務(wù)，將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理，提高自身的盈利能力，讓規(guī)模擴(kuò)大，如此一來企業(yè)各方面的能力都會(huì)得到提升，市場競爭力也會(huì)變得更強(qiáng)。