（1）增強企業(yè)的核心競爭力。資質(zhì)代表企業(yè)的施工能力和信譽。資質(zhì)彰顯企業(yè)施工能力和企業(yè)信譽，提高企業(yè)市場競爭力和說服力。資質(zhì)是施工企業(yè)承接建筑項目的基礎(chǔ)，有了資質(zhì)才能談施工、才能談項目質(zhì)量問題。如我國的建筑市場對于消防工程控制的非常嚴格，主要就是施工資質(zhì)的管理，沒有資質(zhì)則無法驗收，這也是建設(shè)單位考察施工企業(yè)選擇的門檻。因此，加強對建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理，有利于提高建筑企業(yè)的外部競爭力、企業(yè)的抗風險能力以及企業(yè)的綜合實力，同時還能讓企業(yè)更加明確自己的努力方向。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)。許多施工企業(yè)面臨大的問題就是綜合實力薄弱，企業(yè)組織機構(gòu)不健全，甚至有的施工單位根本沒有組織機構(gòu)的概念。早期的施工單位業(yè)務(wù)范圍以及內(nèi)部構(gòu)架較為單一，多數(shù)都局限在土建工程方面，這種情況直接導致了建筑企業(yè)的組織形式、管理模式以及生產(chǎn)水平等極為相似，類似企業(yè)之間的業(yè)務(wù)競爭力幾乎是持平的狀態(tài)。通過資質(zhì)管理，可以使企業(yè)依據(jù)不同的類別設(shè)立相應(yīng)的分公司或者附屬公司，進而理順母子公司關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理優(yōu)化，并終完善企業(yè)的組織機構(gòu)，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展奠定堅實、有力的基礎(chǔ)。