一，最大限度地利用企業資源。
施工企業在辦理資質時，為擴大經營范圍，多同時申請多個資質，企業申請資質升級，可共享更多的人員、資金等資源，最大限度地發揮企業資源，降低升級成本。
二，搶占資質改革的先機。
改革后，大量資質等級減少，二級和三級資質合并為乙級，二級資質失去競爭優勢。建筑企業如果能把資質升級到一級，將來就能變成a級資質。要知道改革落地后，資質升級的難易度一定會增加，現在升級資質可以奪取改革的先驅。
三，提高市場競爭力。
當改革落地后，資質處理的門檻進一步降低，那時新晉建筑企業必然對原有的施工企業造成沖擊，低等級市場很容易形成價格競爭。如果建筑企業不想陷入低級市場的泥潭，就必須通過資質升級進入高級市場，接受更高級的項目。
四，讓公司更有價值。
改革后，資質審查和監督環節進一步加強，企業資質升級困難，高級資質在轉讓建設企業時具有更高的價值。也就是說，資質升級不僅在現階段給建設企業帶來業務，將來轉讓也有更大的上升可能性。