5、1.提高企業資產規模。
在新的資質管理體系下，建筑企業應做好工程項目管理，提高盈利能力，擴大企業凈資產規模，有利于資質的提高。資質提高后，可以擴大建筑企業的業務范圍，形成健全可持續的發展體系。
2.優化人力資源結構。
新型資質標準對企業人員的要求更為細化，高級管理人員、專業注冊人員、基層現場管理人員、專業技術人員等都有相應的要求，這就要求施工企業的人力資源結構更加合理。建筑企業必須重視培養自己的人員，摒棄借貸、掛靠等不利于企業長期發展的違法行為。
3.提高數據管理能力。
數據管理是資質管理的基礎。重視數據積累，不僅方便施工環節的可追溯性，也方便二次業務變更索賠，為企業積累績效，證明企業的發展歷程。
4.維護企業資質信息。
建筑企業在四庫一平臺中的各種資料和報表的及時準確更新，是保證企業資質正常使用的必要條件。注冊人員、現場管理人員和施工人員的數量及素質必須及時更新，以免影響資質的正常使用。
5.積極應對動態檢查。
新《標準》將資質審查從以往的申請審查、年度審查轉變為申報考核和動態審查相結合的方式，建筑施工企業必須積極應對，隨時保證現有資源符合自身資質標準。